경영전략 (15) 썸네일형 리스트형 사장을 위한 MBA 필독서 50 (나가이 다카히사) - 경영의 정수를 압축한 최고의 지침서 『사장을 위한 MBA 필독서 50』 ― 경영의 정수를 압축한 최고의 지침서기업을 운영하는 사장은 하루하루 수많은 의사결정을 내린다. 제품을 어떻게 기획할지, 인재를 어떻게 관리할지, 자금을 어떻게 운용할지 등 그 선택 하나하나가 회사의 생존과 성장을 좌우한다. 하지만 현실적으로 모든 사장이 정규 MBA 과정을 밟을 수는 없다. 『사장을 위한 MBA 필독서 50』은 바로 이 지점에서 강력한 해답을 제공한다. 저자 나가이 다카히사는 세계적으로 검증된 경영 명저 50권을 엄선해, 사장이 반드시 알아야 할 핵심 원리와 전략을 집약해 전한다.1) MBA의 본질을 한 권에 담다MBA는 단순한 학문 과정이 아니라, 경영 현장에서 바로 적용 가능한 사고 체계와 전략 도구를 배우는 과정이다. 하지만 시간과 비용의 한계 .. 사업의 철학 (마이클 거버) - 기술자가 아닌 사업가로 살아가기 위한 원칙 『사업의 철학』 ― 기술자가 아닌 사업가로 살아가기 위한 원칙많은 창업자들이 사업을 시작할 때 흔히 하는 착각이 있다. “내가 이 일을 잘하니, 내 가게나 회사를 차리면 성공할 수 있겠지.” 그러나 현실은 다르다. 기술을 잘하는 것과 사업을 잘하는 것은 전혀 다른 문제다. 『사업의 철학(The E-Myth Revisited)』은 이 착각을 깨뜨리고, 진정한 사업가로 성장하기 위한 길을 제시하는 책이다. 저자 **마이클 거버(Michael E. Gerber)**는 40년 이상 수많은 창업가와 중소기업을 컨설팅한 경험을 바탕으로, 사업이 왜 실패하는지, 그리고 어떻게 시스템을 구축해 성공으로 나아갈 수 있는지를 명확히 풀어낸다.1) 사업 실패의 본질 ― 기술자 마인드의 한계마이클 거버는 ‘기업가 신화(E-M.. 스타트 위드 와이(사이먼 시넥) - 모든 성공은 ‘왜’에서 시작된다 『스타트 위드 와이』 ― 모든 성공은 ‘왜’에서 시작된다“사람들은 당신이 무엇을 하는지를 사는 것이 아니라, 왜 하는지를 산다.”사이먼 시넥의 『스타트 위드 와이(Start with Why)』는 이 한 문장으로 요약될 수 있다. 이 책은 리더십, 브랜딩, 경영전략, 그리고 개인의 자기계발에 이르기까지 ‘왜(WHY)’라는 질문을 통해 새로운 시각을 제공한다. 단순히 어떻게 성공할 것인가가 아니라, 왜 성공을 추구하는가라는 근본적 동기를 찾는 과정이야말로 지속 가능한 성취와 경제적 자유로 이어진다는 것이 저자의 핵심 메시지다. 1) 골든 서클 이론 ― WHY → HOW → WHAT『스타트 위드 와이』의 가장 큰 기여는 골든 서클(Golden Circle) 개념이다.WHY: 왜 하는가? (목적·신념·비전)HO.. 인피니트 게임 - 사이먼 시넥 『인피니트 게임』 — 끝나지 않는 게임에서 승자가 되는 법우리는 흔히 인생과 비즈니스를 ‘게임’에 비유한다. 그러나 사이먼 시넥은 여기서 한 걸음 더 나아가 게임에는 두 가지가 존재한다고 말한다. 바로 끝이 명확한 유한 게임(Finite Game)과, 끝이 없는 무한 게임(Infinite Game)이다. 『인피니트 게임』은 이 개념을 바탕으로 개인의 삶, 조직 경영, 그리고 장기적 투자와 자산 관리까지 아우르는 통찰을 제공한다.유한 게임에서는 승패가 명확하다. 예컨대 축구 경기나 체스는 규칙이 정해져 있고, 누가 이겼는지 쉽게 알 수 있다. 그러나 비즈니스, 리더십, 투자와 같은 영역은 다르다. 이 게임에는 끝이 없으며, 규칙조차 변한다. 따라서 중요한 것은 ‘당장의 승리’가 아니라, 얼마나 오래 살아남.. 손자병법:세상의 모든 전략과 전술 (손무) 『손자병법: 세상의 모든 전략과 전술』 — 2,500년을 이어온 승리의 공식손무의 『손자병법』은 전쟁서이자 전략·경영·리더십의 고전이다. 단순히 군사 전술을 나열한 책이 아니라, 위기 관리·경쟁 우위·조직 운영까지 아우르는 통찰을 담고 있다. 2,500년 전 쓰였음에도, 글로벌 비즈니스 현장과 현대 사회의 경쟁 구조 속에서 여전히 살아있는 지침서로 평가받는다.1) 승리의 전제: 싸우지 않고 이기는 법손무가 가장 강조하는 원칙은 “싸우지 않고 이기는 것”이다. 이는 무모한 경쟁을 피하고, 유리한 환경을 조성해 최소한의 비용으로 최대의 성과를 얻는 전략이다.비즈니스 세계에 적용하면, 가격 전쟁이나 과도한 마케팅 소모전보다, 독점적 포지션 확보와 차별화 전략으로 시장을 장악하는 것을 의미한다.경쟁사와 직접 충.. 이전 1 2 다음
